第三次分手 第7节 (第4/6页)

心你。时间久了，会让你周围不明真相的人都觉得?你必然是一个很?讨厌的家伙。

    凭混女?生小团伙的丰富经验，二?瑞总结出?，和这种人正确的相处之道?，就是保持距离。

    饭菜点好，两个女?人之间的话也说?尽，聊无?可聊，气氛渐渐尴尬，只能找话来说?，话题就这样不知不觉回到她们共同?的熟人，瓜少身上。

    二?瑞说?：“老板过去都两三个月了，不知道?那边的工作要什么时候才能结束。”

    丽莎说?：“哪有那么快，那边人手上两周才刚刚招齐，团队正在磨合当中，等重新拉回流失的客户，一切回归正轨，至少还得?两个月。”

    “要这么久？”

    丽莎笑着叹气：“是文森特?过去一年风头太劲，挡了别人的路，所以才在这个时候被人架空，踢到外地去。”

    “那个看不惯和设法架空不华哥的人……”二?瑞眼睛霎一霎，“是犀利叔？”

    丽莎笑起来：“连你都知道?了？”

    上海总部抗肿瘤bu的三名经理，如按资格和年龄以降序进行排列的话，首先是犀利叔，他进公?司已有二?十余年，属于元老级别的员工，因为性格尖酸刻薄，被人称作犀利叔，但其犀利的一面只对平级同?事和下属展示，面对上司，他说?出?来的话，令人如沐春风，如饮甘泉，是以他服务过的几?任上司对他评价都不错。

    上一任总经理是美国人，财务出?身的犀利叔曾花了无?数个夜晚，为他赋诗一首，在年会上带领下属深情朗诵，这首诗大意是说?：我们的加西亚，你是一位伟大的、充满人格魅力的、同?时深谙中国管理智慧的、浪漫和理性兼具的管理天才，啊！

    法国总经理费奇上任后，犀利叔和别人打?招呼，开口都是法式口音：“啊喽！”和费奇本人说?话，嘴巴里更像含了一块guntang的食物。要不是犀利叔的扁平黄面孔，凭他亲切的口音，费奇会以为他是自己?失散在中国的亲兄弟。

    犀利叔业务水平麻麻，但在拍马屁这一领域却?是天赋异禀，已经达到了孤独求败的境界，把每一任上司的大腿都抱得?铁紧。不过他也有个致命弱点，就是自高自大，目中无?人。他管理团队，喜欢搞逆我者亡那一套。且财务出?身，把钱看得?太重，在外，随意更换代理商，在内喜欢干些克扣代表营销费的事儿，三五不时捅个篓子，经常被人家投个诉，在行业里名声狼藉，但因为会站队，擅抱腿，一直有人罩着，多少年来，坐在销售经理的椅子上稳如泰山。

    其次是市场部的产品经理安娜，安娜年纪四十许，婚姻状况不明，三年前?顶着瑞士某一流医疗器械公?司的市场部经理名头空降而来，和费奇几?乎同?一时间到任，与费奇关系颇为密切。据传她到a司来，是费奇钦点，市场部经理非她不可。

    安娜家境不错，有诸多高级爱好，高尔夫啦，骑马啦，鉴赏音乐剧啦，等等。朋友圈也非常高大上，今天和某总经理喝茶，明天与某董事长吃饭，出?现在她合照里的朋友，哪怕是全职妇女?，身上珠宝首饰都论斤称。真正是谈笑有鸿儒，往来无?白丁了。

    在来上海前?，安娜一直在瑞士工作生活，却?讲一口英伦腔英语，且一句话里面中英文掺半，性格倨傲，很?看不起老资格犀利叔，说?他是low货，level太低，无?一丝sense，半点不懂business，他能够做到manager，实属nonsense。

    犀利叔喜爱内斗，多年来一直身体力行地参与公?司一切内斗，大大小小斗争参与成千上百场，一直赢多输少，对于安娜，老板私下里的good friend，犀利叔牙痒痒，却?又no idea，虽然也尝试挖了很?多小坑给她跳，却?不敢太过分?，所以除了恶心恶心人，始终不能动摇人家半分?，乃么只能劝自己?，君子报仇十年不晚，待到费奇离任，早晚得?给她点colour see see。

    然后就是最年轻的销售经理瓜少了。

    丽莎说?：“他进公?司第一年做医药代表，除去新人培训那几?个月，之后大时间都在全国各地跑，每天基本上都是在见医生，或者去见医生的路上，所以最初的一年我们和他都不怎么熟悉，他真正崭露头角，是进公?司第二?年的事情了。”